مصطفی خوشابی مدیرعامل و عضو هیئت مدیره آسانا لجستیک شد
علی بدیعی سرپرست شرکت کارت اعتباری ایرانکیش شد
آخرین وضعیت بازار طلا و سکه از زبان رئیس اتحادیه
دورکاری ترکیبی در راه است/ چه کسانی دورکار میشوند؟
سیاست مالی در زمان جنگ؛ دولت چگونه بدون کنارزدن بخش خصوصی از رکود تورمی جلوگیری نماید؟
تتر در دیفای؛ چطور میتوان سود کرد و چه ریسکی دارد؟
قبل از انتخاب بروکر فارکس این 7 نکته را بررسی کنید
چگونه از سرمایههای ملکی خود در برابر بحرانهای حقوقی محافظت کنیم؟
حمزه آقابابایی سرپرست جدید پرداخت الکترونیک سداد شد
هوش مصنوعی و زیرساخت قدرت؛ راهبرد ایران در عصر پردازش چیست؟
محمدطاها طاهرنژاد - مدیر حوزه فناوری اطلاعات من این یادداشت را نه از سر گلایه، بلکه از عمق یک بحران از زبان نسل من، یعنی نسل Z مینویسم؛ نسلی که همیشه متهم بوده، بیآنکه کسی واقعاً به حرفش گوش دهد.
آیا نسل جدید کارمندان، با انتظارات و ارزشهای متفاوتشان، نظم کاری را مختل میکنند یا فضای سازمانها را به سمت تحول و نوآوری سوق میدهند؟ شاید جواب این سؤال پیچیدهتر از چیزی باشد که فکر میکنید.
«چشم بادومی» نگاه هوشمندانهای به یکی از چالشهای عمومی نسل زِد در حوزه فرهنگی و اجتماعی دارد؛ طراحی درستی برای ورود و آسیبشناسی به این حوزه نشان میدهد اما در فصل نهایی، مقهور نگاه سوررئالیستی شده و نتوانسته باورپذیری خود را تا انتها حفظ کند.